Trong môi trường công sở, đồng nghiệp “kém trình” đã mệt, nhưng đau đớn hơn là khi họ lại là bà con, dòng họ của sếp. Làm sai nhưng vẫn vững ghế, nói ngu nhưng vẫn hùng hồn, kiểu người này có thể khiến bạn điên đầu nếu không có cách xử lý khéo léo.
Đối đầu thì dễ bay màu, nhịn hoài thì bực mình, vậy phải làm sao? Dưới đây là 12 tuyệt chiêu sinh tồn giúp bạn vừa giữ được việc, vừa không bị tụt mood vì thể loại này!
1. Giữ bình tĩnh, đừng cáu
- Chấp nhận sự thật: Người ta có “bảo kê” từ trên cao, đụng vào là dễ “banh xác”.
- Nhìn theo hướng tích cực: Coi như đang rèn luyện khả năng nhẫn nhịn và thích nghi với môi trường làm việc “đặc biệt”.
2. Đừng để họ ảnh hưởng đến công việc của mình
-
Nếu họ làm sai, hãy góp ý nhẹ nhàng, kiểu như:
“Anh/chị ơi, nếu làm thế này thì có thể sẽ dễ hơn đó.”
hoặc
“Cái này em thấy sếp cũng hay làm như vậy nè, mình thử không?”
Đừng nói kiểu “Sai rồi, làm vậy ngu vãi”, kẻo bị thù ghét. -
Nếu họ không biết gì mà vẫn ra lệnh, thì cứ nghe cho vui, nhưng làm theo cách của mình sao cho kết quả vẫn đúng.
3. Đẩy việc về đúng chỗ
- Gặp thể loại “chỉ biết nói mà không biết làm”, hãy chủ động phân công rõ ràng, có bằng chứng cụ thể (email, tin nhắn) để khỏi bị đổ thừa.
Ví dụ:
“Anh/chị kiểm tra giúp em phần này nhé, em xử lý phần kia.”
Hoặc nếu họ né trách nhiệm:
“Sếp giao việc này cho cả team, anh/chị giúp em chỗ này được không?”
4. Nếu bị ép làm hộ, phải có chiến thuật
- Nếu họ lười, nhưng lại có quyền, hãy tỏ ra bận rộn đúng lúc:
“Em đang xử lý mấy việc gấp sếp giao, chắc phải nhờ anh/chị tự xử lý trước, có gì em hỗ trợ sau.” - Hoặc nếu không tránh được, hãy làm qua loa nhưng vẫn đúng yêu cầu tối thiểu, đừng quá nhiệt tình làm giúp, kẻo thành thói quen.
5. Tận dụng quan hệ nếu có thể
- Nếu người đó “ngu nhưng không ác”, hãy làm thân, biết đâu có thể dùng họ như một cầu nối để dễ nói chuyện với sếp.
- Đôi khi, họ lại là người có thể giúp mình trong một số trường hợp đặc biệt.
6. Nếu mọi thứ quá tệ, hãy tính đường rút
- Nếu môi trường làm việc quá toxic, bị chèn ép mà không có đường nào thoát, có thể cân nhắc tìm bến đỗ mới.
- Cố gắng duy trì quan hệ tốt với sếp, đồng nghiệp khác, để nếu rời đi vẫn giữ được hình ảnh chuyên nghiệp.
Tóm lại, đối phó với đồng nghiệp “bảo kê” nhưng trình độ thấp thì cứ nhớ: khéo léo, mềm mỏng, không đối đầu trực diện, và tập trung bảo vệ công việc của mình.
7. Dùng chiến thuật “bơ” đúng cách
- Giả điếc, giả ngu: Khi nó nói mấy câu ngu si, mình cứ “À, ừ, hay đấy!”, nhưng không làm theo.
- Bận rộn ảo: Nếu nó nhờ việc, cứ giả vờ đang có deadline siêu gấp, không giúp được.
- Chuyển hướng câu chuyện: Nó đang phát biểu ngu, mình cắt ngang bằng một chủ đề khác kiểu:
“À mà sếp dạo này có vẻ thích kiểu báo cáo mới, ông/bà có biết không?”
8. Đưa nó vào thế “tự xử lý”
Nếu nó ra quyết định ngu, hãy để nó tự chịu trách nhiệm, kiểu:
- “Ý anh/chị rất hay, chắc chắn sẽ có hiệu quả. Để em gửi mail confirm lại với sếp xem có cần điều chỉnh gì không.”
- Hoặc nếu nó làm sai, hãy để sếp phát hiện trước khi nó đổ lỗi cho mình.
⚠ Quan trọng: Luôn có bằng chứng (tin nhắn, email), kẻo nó “trở mặt như bánh tráng”!
9. Tận dụng nó làm “bia đỡ đạn”
- Nếu sếp hay nóng tính, hãy để nó đi gặp sếp trước, kiểu:
“Vụ này anh/chị có quan hệ gần sếp hơn, chắc anh/chị nói sếp dễ nghe hơn á!” - Nếu dự án có khả năng fail, để nó ra mặt nhiều nhất có thể, kiểu:
“Anh/chị đứng đầu vụ này nhé, tụi em support phía sau.”
10. Kéo thêm đồng minh
- Đừng đối đầu một mình: Hãy tìm thêm đồng minh trong công ty (nhất là những người cũng khó chịu với nó).
- Nếu có nhiều người góp ý với sếp về sự “thiếu năng lực” của nó, sếp cũng sẽ phải suy nghĩ lại.
- Nếu nó có quá nhiều phốt, có thể lợi dụng lúc sếp không vui mà “gióng lên hồi chuông báo động” nhẹ nhàng.
11. Khiến nó tự nhận ra sự kém cỏi của mình (nếu còn có não)
- Hỏi nó mấy câu chuyên môn mà chắc chắn nó không biết, kiểu:
“Anh/chị thấy quy trình mới này có điểm gì khác biệt với trước?”
(Nó ú ớ, tự thấy nhục, bớt lên mặt) - Đưa ra tình huống giả lập rồi kêu nó giải quyết, kiểu:
“Nếu khách hàng phản hồi thế này, anh/chị sẽ xử lý ra sao?”
(Nếu nó bí, sếp cũng sẽ dần nhận ra trình độ thật sự của nó)
12. Nếu không chịu được nữa: Hãy chơi “bài tẩy”
- Nếu đã đến mức nó gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến công việc của mình mà không thể xử lý bằng cách khác, hãy:
- Thu thập bằng chứng về sự kém cỏi của nó (email, lỗi sai, sự thiếu hiệu quả…)
- Báo cáo khéo léo với sếp: Không tố cáo thẳng, mà trình bày kiểu:
“Dạo này em thấy dự án hơi bị chậm do một số vấn đề, không biết anh/chị có giải pháp nào tối ưu không?” - Nếu sếp vẫn không thay đổi gì, hãy tính đường lui.
Đối phó với một đồng nghiệp vừa ngu vừa có ô dù là một nghệ thuật. Nếu xử lý khéo, bạn vẫn có thể bảo vệ công việc của mình mà không bị kéo xuống hố. Nếu mọi cách đều không hiệu quả và môi trường làm việc trở nên quá toxic, hãy cân nhắc việc rời đi để giữ gìn sức khỏe tinh thần.
Quan trọng nhất, đừng để một kẻ kém cỏi làm ảnh hưởng đến con đường phát triển của bạn. Hãy chọn cách chơi phù hợp để sống sót và vươn lên!